Führungskräfte-entwicklung neu denken
um folgende Ziele zu erreichen
- Zugang zum eigenen zukunftsfähigen Führungsverständnis
- Führung/Leadership kann verständlich und antizipierbar für Mitarbeitende gemacht werden
- klare Abgrenzung zu anderen Rollen
- Verständnis für sinnvolle Entwicklungspfade in Richtung Führungsverantwortung
- Klarheit darüber, was die Organisation von Führung erwartet
Die Führungshaltung von Gestern trägt nicht ins Morgen
An Führungskräfte werden bereits jetzt vollkommen andere Erwartungen gestellt als dies noch vor 5 Jahren der Fall war. Viele disruptive Aspekte, wie Umfeld-Ambiguitäten, Globalisierung, hybrides- und remotes Arbeiten, projektbezogenes Arbeiten in crossfunktionalen und diversen Teams stellen die Sinnhaftigkeit und Machbarkeit von Führung ordentlich auf die Probe. Wir unterstützen dabei Führung und Leading wieder in Wirksamkeit und Akzeptanz zu bringen. Ein ganz besonderen Fokus legen wir dabei auf die Bedarfsanalyse: Was wird jetzt an Führung gebraucht? Welches Ergebnis soll durch Führung erreicht werden? Anhand einer Gap-Fit Analyse entwickeln wir zudem klare Rollen- und Verantwortungsprofile.
von der Fachkraft hin zur Führungskraft
- Weiterentwicklung fördern
- Potentiale heben
- Mitarbeiterbindung gestalten
- Culture-Fit wertschätzen
- Einarbeitungsphasen verkürzen
- Verbundenheit stärken
- Wirtschaftlichkeit
Fachexperten können sehr wohl, sehr gute Führungskräfte werden!
ABER … es ist wirklich kein Selbstläufer. Diese Annahme ist wahrscheinlich der größte Irrtum. Deshalb nicht in die Falle tappen, und proaktiv Entwicklungspfade entwickeln. Es gibt so viele gute Gründe, weshalb sich der genaue Blick auf interne Potenziale lohnt (siehe oben), es ist auch gleichzeitig ein eingelöstes Versprechen Eurer Organisation, Entwicklung aktiv voranzutreiben und Wachstum zu ermöglichen. Dies gilt nicht nur für wirtschaftliche Faktoren, sondern auch für Mitarbeitende, die persönliches Wachstum anstreben, und sich langfristig mit dem Unternehmen verbinden wollen. Wir helfen Euch dabei, gute Entwicklungspfade zu entwickeln und die „Richtigen“ auf ihrem Weg bestmöglich zu unterstützen und zu belgeiten.
Innovation gelingt, durch gute Führungskräfte-entwicklung und inspirierte Teams
auf die Agenda setzen, wenn das das Zielbild ist
- Zukunft aktiv gestalten
- Produktlebenszyklus erweitern
- Kundenzentrierung herbeiführen
- Innovationen aktiv herbeiführen
- Marktrelevant bleiben / werden
- Mitarbeitende aktiv in Veränderung einbeziehen
- Etablierung von strategischer Arbeit im Unternehmen
Wozu sich mit Innovation beschäftigen, wir haben doch jetzt schon so viel zu tun?
Zugegeben die Frage ist wirklich provokant – wir stellen sie trotzdem gerne, weil sie so deutlich macht, dass nur Innovation Zukunft schafft und Unternehmen marktrelevant hält. Ja, alle sind busy, und dennoch muss Innovation ein aktiver und geplanter Teil des Geschäftes sein. Ohne proaktive Innovation sind Unternehmen nicht aus eigener Kraft stabil, sondern abhängig von Zufällen und Gegebenheiten – kein guter Zustand. Gemeinsam schaffen wir einen Rahmen, der Innovation Raum gibt. Wir konzipieren leane Formate die schnell antizipierbar sind und kombinieren diese mit hybriden Projektmodellen. So schaffen wir es Innovation zur Businessnormalität zu machen. Wir versprechen bereits jetzt eine Freude an mehr.