Vision / Mission / Purpose
bringt Euch ganz klar auf Zukunftskurs, weil Ihr ...
- den Fixstern kennt
- damit inspirierende Zukunftsbilder gestalten könnt
- Teams in die Wirksamkeit bringt
- eine Roadmap erstellen könnt
- sinngebendes Arbeiten ermöglicht
- “Fake Work” signifikant reduziert
- deutlich besser Priorisieren könnt
Eine ambitionierte Vision, eine klare Mission und ein inspirierender Purpose sind sinnvolle Begleiter und Helfer im Change-Prozess
und weil schon klügere Menschen darüber weise Worte gesagt haben – haben wir genau diesen von Konfuzius wirklich nichts hinzuzufügen.
„Wer das Ziel kennt, kann entscheiden; wer entscheidet, findet Ruhe; wer Ruhe findet, ist sicher; wer sicher ist, kann überlegen; wer überlegt, kann verbessern.“
Change meistern
Wir machen es möglich und der Erfolg lässt sich daran erkennen...
- nachhaltige Entwicklung hin zu einem “new normal”
- Steigerung der Produktivität
- Entwicklung einer Kultur der Agilität - durch Kompetenzsteigerung auf dem Gebiet von Change
- Stärkung von Zusammenhalt und Teamgeist - gemeinsam wurde Neues gemeistert
- aktive Förderung von Innovation und Kreativität langfristiger Geschäftserfolg
Warum ein gelungener Change jede Aufmerksamkeit wert ist?
Veränderungen können herausfordernd sein, sei es durch technologische Innovationen, Marktverschiebungen oder interne Umstrukturierungen. Ein gut durchdachtes Change Management hilft, Unsicherheiten zu minimieren und Widerstände zu überwinden. Es schafft ein unterstützendes Umfeld, in dem Mitarbeiter nicht nur informiert, sondern auch aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Change- Kommunikation
mit uns meistern - Zielsetzung:
- Change auch auf der persönlichen Ebene begreifen
- von Anfang an eine Verbindung zwischen Management und Mitarbeitenden schaffen
- Signifikante Akzeptanzsteigerung der Veränderung durch die Mitarbeitenden
- Stärkung von Zusammenhalt und Teamgeist
- Betroffene sinnvoll beteiligen
- Feedbackschleifen und Verbesserungschancen frühzeitig etablieren und nutzen
Warum nimmt Kommunikation im Change eine Sonderstellung ein?
Veränderungen können herausfordernd sein, Mitarbeitende sind dabei in mindestens 2 Dimensionen betroffen. Erstens mit der prozessualen Veränderung – dem Change selbst, und dann aber auch noch auf der menschlichen und/oder persönlichen Seite. Genau diese Dynamiken sorgen in der Regel dafür, dass Change kein Selbstläufer ist, selbst wenn die Notwendigkeit Rational nachvollziehbar ist.