Operative Leichtigkeit

Wozu sind Teams in der Lage?

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Team Health Check

Wozu ist es sinnvoll rechtzeitig zu verstehen vor welchen Herausforderung ein Team steht?

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Nahtstellen statt Schnittstellen

Wozu sich an Silos abarbeiten, wenn man auch ganz gut mit ihnen leben und arbeiten kann?

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Rollen & Hüte

Wozu sind Menschen mit Hüten in Unternehmen eigentlich da?

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operative Leichtigkeit

anstreben, wenn ihr so arbeiten wollt

Wozu? ... sind Teams in der Lage, wenn sie in einem optimierten Umfeld agieren können

kurze Antwort – einfach zu Großartigem. Genau davon sind wir überzeugt und wollen mit unserer Expertise genau dazu beitragen. Teams haben einen operationalen Zweck, vor lauter Zweckerfüllung kommt das Set-Up aber in der Regel zu kurz. Da wird schnell mal ein Team “gebaut”, und dann soll es wie durch Zauberhand funktionieren. Nun, das mit dem funktionieren ist so eine Sache, denn Menschen benötigen ein vernünftiges Umfeld um leistungsfähig zu sein. Genau dafür sorgen wir. Mit systemtheoretischem Wissen, prozessorientierten know how, agilen Methoden und ganz viel Trainererfahrung. So wird aus “schnell mal ein Team” ein großartiges Team.

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Operative Exzellenz und Verantwortungsübernahme

Rollen
&
Hüte

Foto von Mike Kononov auf Unsplash

Team Health Check

durchführen, wenn das hier wichtig ist

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Wozu? ... ist es sinnvoll rechtzeitig zu verstehen vor welchen Herausforderung ein Team steht

Business as usual?… Ja, vor lauter Tagesgeschäft und dem üblichen operativen Brummen, vergessen Teams häufig in ihr Teamsetup hineinzuhören. So können sich Herausforderungen und Problem leise einschleichen, und das Team auf Dauer ganz schön herausfordern. Mit dem Team Checkup haben wir ein wirklich einfaches und gleichermaßen wirksames Modell geschaffen, um Teams innerhalb kürzester Zeit in der Lage zu versetzen auf ihre Key Sourroundings zu schauen und in einen aktiven Austausch darüber zu kommen. Eine wunderbare Vorbereitung auf eine anstehende Teamentwicklung und perfekt als Einstieg in regelmäßige Retrospektiven.

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Nahtstellen statt Schnittstellen

implementieren, wenn das erreicht werden soll

Wozu? ... sich an Silos abarbeiten, wenn man auch ganz gut mit ihnen leben und arbeiten kann

Ja, richtig gelesen. Silos abschaffen steht nicht auf unserer Agenda – denn tatsächlich machen sie operativ Sinn. Warum? Weil eine Organisation nur so arbeitsfähig bleibt. Organisation ist nichts anderes als eine Hülle um Widersprüchlichkeiten zusammen zu halten. Es ist also “normal” und von der Organisation gewollt, dass der Vertrieb andere Ziele verfolgt als die Produktion. Das Marketing andere Prozess hat als der HR Bereich. Und jetzt? Gilt es genau mit diesen Prämissen ein spannungsfreies arbeiten zu ermöglichen. Und zwar genau an den Stellen, an denen echte Zusammenarbeit Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg ist. Dort müssen verlässliche Prozesse greifen. Gemeinsam finden wir heraus, wo diese Stellen sind, und welche Nahstellen abgebildet und operativ implementiert werden müssen.

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Foto von Alexander Dummer auf Unsplash

Rollen und Hüte​

etablieren, wenn das passieren soll

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Wozu? ... sind Menschen mit Hüten in Unternehmen eigentlich da

damit der Laden läuft, wäre jetzt eine zwar flappsige aber durchaus richtige Antwort. Durch Rollen schaffen wir Handlungsfähigkeit und Orientierung und grenzen Verantwortlichkeiten voneinander ab. All das hilft um Arbeitsfähigkeit herzustellen und nicht im Chaos zu versinken. Wir können damit Prozesse erfolgreich durchlaufen, Tagesgeschäft entspannt abarbeiten, Kommunikationskanäle offen halten und strategische Impulse setzen. Damit das alles fein miteinander orchestriert werden kann, sorgen wir von 2Bagile mit unserer Prozesskompetenz und unserem Methodenkoffer.

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