Im Konzept von Shu-Ha-Ri beschreibt das Ha das „Morgen“ – also wie unsere aktuelle Welt verändert werden könnte.
Vision / Mission / Purpose Wozu, eine ambitionierte Vision, eine klare Mission und ein inspirierender Purpose eine Organisation, einen Bereich und einzelne Teams befähigen können ist unglaublich … Change meistern Warum ein gelungener Change jede Aufmerksamkeit wert ist … Change – Kommunikation Warum Kommunikation im Change eine Sonderstellung einnimmt … Vision / Mission / Purpose […]
Führungskultur neu denken und entwickeln Die Führungshaltung von Gestern trägt nicht ins Morgen … von der Fachkraft hin zur Führungskraft Warum Fachlichkeit einen expliziten Blick Wert ist? Innovation Wozu sich mit Innovation beschäftigen, wir haben doch jetzt schon so viel zu tun? Führungskultur neu denken und entwickeln Die Führungshaltung von Gestern trägt nicht ins Morgen
… auf Zukunft hinarbeiten … Schön, dass Ihr bereits aktiv an guter und innovativer Organisation arbeitet. Ihr habt Euch bereits auf dem Weg gemacht, und bereits den einen oder anderen Change-Management-Prozess gemeistert. Ihr müsst nicht mehr davon überzeugt werden, das Aushalten und Abwarten keine mutmachenden Verben für ein gutes Morgen sind. 2Bagile ist auch in
Auch gibt es niemanden, der den Schmerz an sich liebt, sucht oder wünscht, nur, weil er Schmerz ist, es sei denn, es kommt zu zufälligen Umständen, in denen Mühen und Schmerz ihm große Freude bereiten können. Um ein triviales Beispiel zu nehmen, wer von uns unterzieht sich je anstrengender körperlicher Betätigung, außer um Vorteile daraus
Best Code ≠ Best Team Lead Read More »
Was macht den Unterschied?
Die Lust auf Veränderung macht? Ja, das geht.
Ins tun kommen ist uns wichtiger als Dogmatie und Theorie.
Wir streben ein gemeinsames Verständnis über Deine/Eure Entwicklung an.
Je klarer wir agieren, desto klarer kannst Du in Deiner Organisation kommunizieren.
Wir wollen, dass Du jederzeit weißt, wofür wir stehen.
Gemeinsam sind wir mehr - wir möchten Angebote schaffen, die Lust auf's Mitmachen wecken.
Weg von zu viel Theorie, hinzu zu umsetzbaren Ansätzen.
Ist nicht nur für die IT da, wir möchten auch Non-IT-Teams inspirieren.
Moderne Methoden sind unser USP - Playfullness unsere DNA.
ABER mit Fokus auf die Menschen. Prozesse sind wichtig - Menschen auch.
Individualität wird bei uns groß geschrieben. One fits all ist eine Geschichte - eine unwahre.
Der Anfang jeden gemeinsamen Erfolges.
Was macht den Unterschied?
In einer sich ständig verändernden Welt ist Transformation der Schlüssel zum Erfolg. Die Haltung bei 2B agile ist, echte Veränderung kratzt nicht nur an der Oberfläche, und ist kein Proxy – sie findet auf allen Unternehmensebenen statt. Wir wollen Eure Themen durchdringen und wirksame und sinnvolle Konzepte entwickeln – die Euch wirklich zukunftsfähig machen..
Transformation ist aus unserer Fachlichkeit heraus ein Marathon und kein Sprint. Gelungene Transformation zeichnet sich durch ein integriertes Vorgehen auf allen Ebenen aus. Diese sinnvoll miteinander zu verknüpfen, Synergieeffekte zu erkennen und zu nutzen und dabei alle relevanten Aspekte einzubeziehen – das ist die Voraussetzung für gutes Ri – oder anders gesagt Eure Kraft die Regeln neu zu schreiben.
Noch ein Satz zu Agilität – es geht für uns dabei nicht um Methoden, sondern um die Haltung dahinter. Wendig zu sein, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, Innovationen aus den Teams heraus schnell in Verprobung zu bringen, Lernchancen zu schaffen, Bürokratie abzubauen, Prozesse zu verschlanken und Produktivität zu steigern.
Was macht den Unterschied?
Süddeutsch, kreativ, kommunikativ, “die (Un)-Ruhe in Person” - im positiven Sinne natürlich, direkt, bringt Bewegung ins System, mag Technologie und Tools - aber Menschen noch lieber, lacht gerne - auch über sich.
Norddeutsch, “die Ruhe in Person”, klar, strukturiert, bringt Ruhe ins System, mag Technologie und Tools - aber immer mit der Prämisse, dass sie hilfreich und gut nutzbar sein müssen, grandioser Humorist.
