Zeit für ein Reframing ...
... denken wir gemeinsam Organisationen NEU.
Komplexität, Schnelligkeit, Stapel-Krisen, Unsicherheiten, Innovationsstau – diese Buzz-Words prägen unseren täglichen Sprachgebrauch wie noch nie zuvor. Herausforderungen und Ambiguitäten sind mahnende und ständige Begleiter von Entscheidern und Gestaltenden. Organisationen sind in der Dauerbelastung gefangen. Die Arbeit ist extrem verdichtet, die Produktivität sink, die Verbundenheit der Mitarbeitenden zu Ihrem Arbeitgeber ist auf einem niedrigen Stand. Der Markt fordert Unternehmen wie nie zuvor High-Performance abzuliefern bei gleichzeitiger Unplanbarkeit und wirtschaftspolitischer Unsicherheit.
Auf den Kern reduziert bedeuten diese Sätze: Willkommen in der BANI Welt – der Weiterentwicklung von VUCA.
Leichtigkeit
die Lust auf Veränderung macht? Ja, das geht.
Hands On
ins tun kommen ist uns wichtiger als Dogmatie und Theorie.
Nachvollziehbarkeit
wir streben ein gemeinsames Verständnis über Ihre Entwicklung an.
Transparenz
Je klarer wir agieren, desto klarer können Sie in Ihrer Organisation kommunizieren.
Haltung
Wir wollen, dass Sie jederzeit wissen, wofür wir stehen.
Mitmachen
Gemeinsam sind wir mehr - wir möchten Angebote schaffen, die Lust auf's Mitmachen wecken.
Praxisnah
Weg von zu viel Theorie, hinzu zu umsetzbaren Ansätzen.
Agilität
ist nicht nur für die IT da, wir möchten auch Non-IT-Teams inspirieren.
Innovativ
Moderne Methoden sind unser USP - Playfullness unsere DNA.
Organisationszentriert
ABER mit Fokus auf die Menschen. Prozesse sind wichtig - Menschen auch.
Individuell
Individualität wird bei uns groß geschrieben. One fits all ist eine Geschichte - eine unwahre.
Vertrauen
Der Anfang jeden gemeinsamen Erfolges.
Wir sind Sparringspartner, Begleiter, Befähiger, Trainer, Berater, Möglichmacher, Motivator, Coach, Kummerkasten: DER organisationale JOKER.
Die Angebote und Lösungen von 2Bagile sind von dem ShuHaRi Prinzip inspiriert.
Viele Organisationen überfordern sich selbst, indem sie zu schnell zu viel von sich erwarten. Dies ist der relevanteste Grund, weshalb Change und Transformationen so oft scheitern.
ShuHaRi ist ein dreistufiges Lern- und Entwicklungsprinzip und heißt übersetzt ins Deutsche so viel wie: „erst lernen, dann loslösen und endlich übertreffen”.
